Metoda EmotionAid® jako pomoc před náročným rozhovorem s klientem

Setkala jsem se s HR manažerkou u ní ve firmě. Vyprávěla, že často vede obtížné rozhovory – výtky, reorganizace, propouštění. Zjistila, že jí to nedělá dobře. Po těchto setkáních cítila silné napětí, třes v rukou a vyčerpání a někdy musela z práce i odejít. Dlouhodobě se to projevovalo na její práci.

Naučila se používat kroky EmotionAid® bezprostředně po rozhovoru. Výsledkem nebylo, že by rozhovory přestaly být náročné. Ale přestaly ji zahlcovat na celý den.

Po několika týdnech praktikování popisovala:

  • rychlejší návrat do klidu
  • menší přenos napětí do dalších setkání
  • větší jistotu při vedení obtížných rozhovorů
 

Její nervový systém se naučil, jaké to je vracet se do stavu bezpečí a stability a mohla ve své práci pokračovat. Takové setkání mám ráda. Většinou totiž není potřeba změnit práci, ale to, jak se v ní cítíme. A skrze nervový systém je to skvělá, logická a vědecky podložená cesta.

 

Zajímá vás více o EmotionAid®? Podívejte se na stránku, kde metodu popisuji a pokud je to právě pro vás ta pravá cesta z emočního bludiště, propojme se.

Líbil se vám článek? Sdílejte ho s ostatními:

O autorce:

Jmenuji se Hana Naxera Hlaváčková a provázím lidi k větší psychické pohodě skrze práci s nervovou soustavou, tělem a emocemi. Jako facilitátorka metod EmotionAid a Embodiment učím jednoduché a funkční techniky, které pomáhají zvládat stres, obnovit rovnováhu a být víc v kontaktu se sebou. Už více než 15 let pracuji s lidmi napříč věkem i profesemi a propojuji vědecké poznatky s praktickými metodami pro osobní i profesní rozvoj. Více o mně najdete zde.

Další blogové příspěvky, které by vás mohly zaujmout:

Tým pod tlakem změn

Spolupracovala jsem s týmem v organizaci, která procházela náročným obdobím. Nové úkoly, změna procesů, tlak na výsledky. Navenek vše fungovalo – termíny se plnily, porady běžely podle plánu. Uvnitř týmu ale narůstalo napětí. Pojmenovali jsme důsledky přetížení: podráždění a vyhrocená komunikace pasivita některých členů únava a cynismus (což směřovalo u (…)

Když výkon přestane být udržitelný

Klientem byl manažer ve středně velké firmě. Vysoká zodpovědnost, vedení týmu, neustálé rozhodování. Navenek působil klidně a kompetentně. Uvnitř ale zažíval dlouhodobé napětí, špatný spánek a podrážděnost. Měl pocit, že musí všechno vydržet, protože firma je na něm závislá. Typický den vypadal tak, že jel od rána do večera na (…)

Cítíte radost?

Zkuste k tomu postoj vítěze – Postavte se s rukama nad hlavou, hrudník otevřený, mírný úsměv. Jak se cítíte? Vítězný postoj zvyšuje pocit radosti a sebejistoty.

Necítíte se dobře?

Zkuste otáčet hlavu ze strany na stranu a cestou napočítejte 10 objektů stejné nebo podobné barvy. Položte si ruku na hrudník a zeptejte se, co byste teď  potřebovali?

Cítíte smutek?

Zkuste si dopřát trochu pozornosti: Zkřižte ruce a obejměte svá ramena, můžete i mírně naklonit hlavu na stranu. Obejmutí sebe sama uklidňuje a uvolňuje napětí.

Máte nyní vztek?

Vyzkoušejte rychlé údery vzduchem – Jemné, kontrolované údery pěstmi do vzduchu, spíše uvolňující než agresivní. Tělo uvolňuje nahromaděnou energii hněvu.